8 (800) 333-53-94
+7 (495) 215-06-06

Как создать инновацию и открыть
новый рынок за 2,5 месяца

Новая дырка в рынке

Дамы и господа, похоже, нас опять угораздило нащупать очередную дырку в рынке и в человеческой голове. Как и в случае с Бизнес-Молодостью, когда мы нашли лазейку в бизнес и разрушили мифы о том, что бизнес — это удел избранных. Так и сейчас мы докажем, что инновации — это не только доступно и выгодно, но еще и невероятно интересно, полезно для общества, хотя и не очень просто.

Мы предлагаем вам новый коучинг «Фабрика мысли».
Это программа для тех, кто хочет создать инновацию
и готов к этому, но пока не знает, как это сделать.

За 2,5 месяца Вы создадите инновацию в своем бизнесе. Узнаете, как
идею довести до товара, а товар до денег. Как сохранить монополию на
инновацию как можно дольше.

Почему инновации?

Как и многие понятия в мире и бизнесе, термин «инновации» окутан ореолом мифов и стереотипов.

Есть такой английский термин: buzzwords — слова, которые жужжат в воздухе. Так и слово «инновация» жужжит по всему Интернету, газетам и телеканалам. Вот только, как правило, понимаются инновации нами как нечто глобальное, высоконаучное, неподъемное. Адронный коллайдер, нанотехнологии — в общем, не про нас. Так ли это?



Знакомство проекта «Бизнес-Молодость» c Алексеем Нониашвили доказало, что инновации — это не обязательно коллайдеры и нанотехнологии. Алексей — выпускник Бауманского университета, инженер-теплофизик. Также Алексей является сертифицированным специалистом международной ассоциации по ТРИЗ — теории решения изобретательских задач — методики, которая позволяет каждому научиться изобретать и решать творческие задачи в различных областях.

И вот уже четыре года он зарабатывает немалые деньги на решении технических задач на заказ. В то время как обычный инженер в месяц зарабатывает 40–80 тысяч рублей, Алексей с одного из первых проектов заработал 400 тысяч рублей, будучи новоиспеченным выпускником вуза.

За его плечами создание миниатюрных нагревательных элементов для дыхательных аппаратов, систем кондиционирования для барокамер, систем управления лентонамоточными станками, легких клапанов и многих других удивительных изобретений. Только в отличие от большинства подобных проектов, идеи Алексея не просто остались на бумаге, а успешно живут на рынке.

Этот коучинг для тех, кто хочет выйти на новый уровень дохода
и статуса. На ту ступень, где вы сможете привнести в
общество нечто новое, оставить свой след.

РЕГИСТРАЦИЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ ЗАКРЫТА

Миллионы на дырочках в подошве

Примеры инноваций

Приведем несколько примеров инноваций, которые при сравнительно небольшом стартовом капитале принесли своим создателям многомиллионные прибыли.

Red Bull

Энергетические напитки для тех, кто хочет поднять свое настроение и восстановить иссякшие силы.

Geox shoes

Geox shoes — обувь, которая имеет крохотные дырочки в подошве. При этом она не промокает, так как имеет защитный внутренний слой. Дырочки созданы для циркуляции воздуха, что обеспечивает свежесть ног.

Чипсы и картофель фри

Чипсы и картофель фри, приготавливаемые из замороженного картофеля. Технология была продана автором в «Макдональдс».

Crest Whitestrips

Crest Whitestrips 3D White — это отбеливающие полоски для зубов, предназначенные для домашнего использования.

Теория решения изобретательских задач


ТРИЗ — теория решения изобретательских задач — универсальная технология анализа и решения проблем, или методика, которая позволяет каждому научиться изобретать и решать творческие задачи в различных областях.

Появление ТРИЗ было вызвано потребностью ускорить изобретательский процесс, исключив из него элементы случайности: внезапное и непредсказуемое озарение, слепой перебор и отбрасывание вариантов, зависимость от настроения и тому подобное. Кроме того, целью ТРИЗ является улучшение качества и увеличение уровня изобретений за счет снятия психологической инертности и усиления творческого воображения.

ТРИЗ создана в Советском Союзе инженером Г. С. Альтшуллером и его учениками. Генрих Альтшуллер первым начал изучать сами изобретения, т.е. технические системы, созданные человеком. Он искал отличия сильных изобретений от слабых. Анализируя патентные фонды, он выявил общие закономерности, лежащие в основе многих изобретений. В результате была создана теория решения изобретательских задач.

ТРИЗ получила признание не только в странах бывшего СССР, но и за рубежом. Более 150 известных компаний мира применяют ТРИЗ. Книги по ТРИЗ переведены и изданы в США, Японии, Англии, Франции, Германии, Польше, Чехии, Венгрии, Южной Корее, Финляндии и других странах.

Создана Международная ассоциация ТРИЗ, включающая множество общественных организаций в разных странах. В России, Европе, США, Японии и Южной Корее регулярно проводятся международные конференции по ТРИЗ.

ТРИЗ применяется также в менеджменте, рекламе, решении коммерческих и социальных задач, педагогике.

РЕГИСТРАЦИЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ ЗАКРЫТА

Для кого этот коучинг?

Для тех, кто:
  • — уже имеет собственный бизнес по продаже продукта или услуги. Мощный ощутимый скачок в бизнесе будет, если у вас уже есть собственное или контрактное производство;
  • — открыт новым знаниям;
  • — готов делать то, чего никогда раньше не делал;
  • — готов к бешеному темпу роста и перегрузкам ради результата;
  • — хочет создать нечто новое и востребованное обществом;
  • — хочет запустить резонанс в своем бизнесе.

Формат и правила

  • Мы запускаем первую версию программы ради кейсов. Нам нужны примеры успешной реализации инновационных проектов, и первому потоку участников мы уделим максимум внимания.
  • Количество участников — не более 50 человек в группе.
  • Программа предполагает выполнение участниками обязательных заданий.
  • Все, кто будет выполнять задания, получат возможность индивидуального консультирования у ведущих в формате переписки и личных встреч.
  • Лучшим проектам по итогам коучинга будет предоставлена возможность развивать проект в рамках «Фабрики мысли» с привлечение ресурсов проекта — инженеров, специалистов по промышленному дизайну, патентоведов, копирайтеров, маркетологов и так далее.
  • Все участники будут отбираться по предварительному собеседованию.

РЕГИСТРАЦИЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ ЗАКРЫТА

Программа коучинга

Коучинг представляет собой 13 тематических блоков.

Блок № 1. Откуда берутся инновации?
  • Источники инноваций
  • Инструменты построения портрета рынка и продукта
  • Оператор многоэкранного мышления
  • Обратный мозговой штурм
  • MPV-анализ
  • Жизненный цикл изделия
Блок № 2. Самое главное - верно поставленная цель
  • Анализ потребительских параметров продукта
  • Технология «Пять Почему» фирмы Toyota
  • Причинно-следственные цепочки
  • Метод «FAST»
  • Понятие идеальной машины и идеального конечного результата
Блок № 3. Что внутри любого товара? Функции и потоки.
  • Функциональный анализ.
  • Поэлементный анализ Соболева
  • Компонентный анализ
  • Структурный анализ
  • Потоковый анализ. Вредные, полезные и нейтральные потоки
Блок № 4. Как создать идеальный товар?
  • «Тримминг» как метод постановки задач совершенствования системы
  • Радикальный «тримминг»
  • Функционально-идеальное моделирование
  • Понятие «вредной машины» и его использование
  • Создание предварительного портрета продукта
Блок № 5. Создание товара-чемпиона
  • Benchmarking
  • Перенос свойств (Feature Transfer)
  • Процедуры и этапы ФСА
  • Методы оценки рыночной привлекательности новых продуктов
  • Запуск резонанса
Блок № 6. Как сделать теплый лед? Разрешение противоречий
  • Постановка задач как противоречий. Типы противоречий: ситуационные противоречия, противоречия требований
  • Постановка задач через описание неэффективных структур
  • Диверсионный анализ
  • Приемы устранения технических противоречий. Матрица Альтшуллера
  • Оперативное время и зона полезной и вредной функции
Блок № 7. Карты, деньги, два ствола. Ресурсы
  • Понятие ресурсов и их использование. Виды ресурсов
  • Преобразование ресурсов в требуемый вид
  • Алгоритмы решения изобретательских задач
  • Специализированные информационные фонды, их виды и особенности использования в концептуальном проектировании
Блок № 8. Скрестить бульдога с носорогом. Аналогии при поиске новых решений
  • Метод морфологического ящика (МЯ)
  • Объектно-ориентированный поиск
  • Функционально ориентированный поиск (ФОП)
  • Метод параллельных линий эволюции
  • Задачи-аналоги
Блок № 9. Взгляд в будущее. Прогноз развития товара.
  • Закономерности и тенденции в развитии технических систем (ЗРТС)
  • Этапы жизни технических систем. S-образные кривые
  • ЗРТС и рыночные тренды — совместное использование для прогнозирования и планирования развития технической системы
  • Пределы развития технических систем. Виды пределов
  • Подрывные технологии и товары
Блок № 10. Дом-пылесос. Тарелка с иголку. Неаналитические «решательные» инструменты
  • Виды стереотипов, рамки и якоря
  • Средства борьбы со стереотипами
  • Раскачка системы координат — оператор РВС
  • Оператор ММЧ
  • Метод фокусирования на объекте
Блок № 11. От идеи к товару. От товара к деньгам
  • Инжиниринг на заказ. Как ставить задачи инженерам
  • Технологический консалтинг
  • Путевые карты различных типов проектов
  • Технологии прототипирования
  • Продуктовое предложение с использованием аналитических инструментов
Блок № 12. Защита инновации от копирования
  • Патенты на изобретения, полезные модели, промышленные образцы
  • Стратегии патентной защиты. Международное патентование
  • Технологические барьеры
  • Защита в режиме know-how
  • Маркетинговые способы защиты от копирования
Блок № 13. Х — тема, Х — спикер

Тему этого блока мы держим в строгом секрете:).
Он откроется только тем, кто будет присутствовать на занятиях.

Все обучение будет носить сугубо практический характер. На наших собственных кейсах и на примерах ваших бизнесов мы рассмотрим инструменты по созданию, коммерциализации и защите инноваций. Вы убедитесь, что создание инноваций — это подъемный процесс для вас как для предпринимателя, даже если вы не являетесь инженером.

Лучшие специалисты в области изобретательства, инжиниринга и продвижения на рынок новых продуктов доведут вас до результата.

Основной результат коучинга — создание собственных
инноваций внутри ваших или иных бизнесов.

Уже начиная с первого занятия вы окунетесь в мир функций, систем, структур, ресурсов, целей и задач. У вас возникнет жгучее желание создать инновацию. Еще после нескольких занятий вы будете знать о своем рынке и товаре гораздо больше, чем когда-либо. Более того, вы будете точно знать, каким должен быть идеальный товар, товар-чемпион. Затем вы научитесь ставить правильные задачи, которые позволят вам самим сформировать будущий идеальный продукт. И уже в середине курса вы почувствуете, что можете решить любые поставленные задачи.

Инструменты, которые вы освоите во время курса, позволят вам формировать весь спектр возможных решений, создавать линейки продуктов под разные категории клиентов. Неаналитические инструменты могут стать для вас и вовсе взрывоопасной, с точки зрения качества и количества, идей темой.

Ваш взгляд на товары и услуги станет таким же прозрачно-чистым и конструктивным, как и после основных занятий в Бизнес-Молодости. А подробное введение в то, как организовывать создание новых товаров, выводить их на рынок и защищать от копирования, снимет пелену невозможности и загадочности в создании инноваций. Лучшим проектам будет предоставлена возможность развиваться в рамках проекта «Фабрика мысли». Все проекты получат поддержку компании «Аинтрис».

Кейсы

Антон Гиричев



Арина Слабко



Ирина Ткачева и Александр Воробьев



Антон Лазарев



Время, место и стоимость


  • Последний шанс записаться! Второе занятие 24 мая.

  • Программа предполагает только живое участие. Если вы из другого региона, придется летать в Москву.

  • Продолжительность программы два с половиной месяца, занятия проводятся один раз в неделю.

  • Стоимость программы 50 000 рублей.

РЕГИСТРАЦИЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ ЗАКРЫТА

5 мифов об инновациях

Миф №1. Инновации — для технических гениев

Чтобы опровергнуть это утверждение, достаточно вспомнить, кем был изобретатель одноразовых бритв. Кинг Кемп Жилетт был всю жизнь торговым агентом.

Миф №2. Инновации — для международных корпораций

Огромное количество изобретений сделано одиночками, к примеру, Виткомб Джадсон изобрел застежку «молния», Том Саливан — чайный одноразовый пакетик.

Миф №3. Инновацию не создать без лаборатории и опытного производства

Сварив первые образцы кремов на своей кухне, Эсти Лаудер заработала впоследствии миллиарды долларов.

Миф № 4. Инновации — это долго и дорого

Наш опыт создания и выведения на рынок таких инновационных продуктов, как платья с панорамными принтами, электросонар для слепых, распылитель конденсата для кондиционеров, показывает, что инновации — это не всегда дорого. На каждый из проектов было потрачено не более 100–300 тысяч рублей до начала первых продаж.

Миф № 5. Инновации — это обязательно нечто большое

Примеры, приведенные выше, наверняка убедили вас, что инновации — это не всегда нечто большое. Инновации могут касаться и мелочей.

Проект «Фабрика мысли»

Проект создан на базе двух компаний — «Бизнес-Молодость» и «Аинтрис». Цель проекта — отобрать или создать инновации и поставить их на коммерческие рельсы.

На данный момент ведется работа над девятью проектами, находящимися на разных стадиях развития. Над каждым проектом работают технические специалисты из «Аинтрис» (инженеры, патентоведы, промышленные дизайнеры), и маркетологи, копирайтеры, продажники из сообщества «Бизнес-Молодость». Работа в одной команде изобретателей, инженеров и коммерсантов позволяет нам достигать выдающихся результатов.

Ведущие

Михаил Дашкиев

Основатель и руководитель проекта «Бизнес-Молодость».

Окончил Высшую школу экономики по специализации «PR и консалтинг». Учился в США. Начал карьеру в школе менеджеров «Арсенал» на позиции менеджера по работе с клиентами. Затем перешел на должность руководителя. В свой бизнес ушел с позиции заместителя генерального директора по маркетингу.

Строил системы продаж на рынке сантехники, пластиковых окон, цветов, шуб, автозапчастей и других отраслей бизнеса.

Занимается бизнесом с первых курсов университета. В настоящее время является управляющим партнером консалтингового агентства «Mokselle», компании «Энергосберегающие системы», проекта «Турдело» и ряда бизнесов, основанных в партнерстве с лучшими учениками.


Алексей Нониашвили

Окончил Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, где получил квалификацию «Инженер-теплофизик». Учился в Московском общественном институте технического творчества.

Карьеру инженера начал со второго курса. Успешно работал в ведущих научных институтах. Имеет сертификат третьего уровня «Пользователь и преподаватель ТРИЗ (теория решения изобретательских задач)» Международной ассоциации профессиональных разработчиков, пользователей и преподавателей ТРИЗ.

После окончания вуза прервал карьеру инженера и решил создать собственный бизнес. Начал с поиска и выполнения технических проектов на заказ в качестве руководителя группы разработчиков на основе договоров подряда.

С ноября 2010 года является генеральным директором ООО «Аинтрис». Организация занимается решением технических задач на заказ в области машиностроения и приборостроения. В общей сложности компанией выполнено около 20 проектов в различных технических областях. Разрабатывается несколько собственных продуктов с целью их дальнейшей коммерциализации.

В свободное время Алексей проводит тренинги и семинары на тему «Современные методы анализа и синтеза технических систем». На данный момент совместно с БМ запускает проект по коммерциализации инновационных продуктов.


Кудрявцев Александр Владимирович

Мастер ТРИЗ, Вице президент Международной ассоциации ТРИЗ. Генеральный директор Некоммерческого партнерства Центр практического изобретательства «Объединение изобретателей и патентовладельцев» (НП ЦПИ). Организация создана в 2001 году. Редактор сайта www.metodolog.ru

Занимается теорией решения изобретательских задач с 1975 года, после завершения двухгодичного курса обучения у Г.С.Альтшуллера. В 1981 году был одним из организаторов Московского общественного института технического творчества, которым и руководит по настоящее время.

Возглавлял предприятия, занимающиеся инновационным консалтингом, продвижением технологий на рынок.

Руководил рабочими коллективами при выполнении нескольких десятков больших проектов для фирм США, Англии, Италии: «Alcoa», «Boston Scientific», «General Mills», «Saipem», «Unilever», «General Electric» и других.

Автор семи книг и более пятидесяти статей по методам решения изобретательских задач.

Автор ряда патентов России, США и стран Евросоюза.


Минакер Виктор Ефимович

Кандидат технических наук, главный специалист «Центра практического Изобретательства».

Имеет двадцатипятилетний опыт прикладных исследований и разработки новой техники во Всесоюзном научно-исследовательском и конструкторском институте химического машиностроения.

Принимал участие в консалтинговых инновационных проектах, а также экспертизах инновационных проектов, выполняемых под руководством PVI и Gen3Partners для крупных компаний США, Англии и Италии.

Педагогическая деятельность включает в себя преподавание в Институте повышения квалификации Министерства химического и нефтяного машиностроения и в РХТУ им. Д.И. Менделеева. В настоящее время преподает методические инструменты управления инновационным процессом по заказу различных компаний.

Имеет более 20 научных публикаций (отчетов о научно-исследовательских работах, статей, тезисов в сборниках научных конференций), более 40 авторских свидетельств и патентов на изобретения.

Обязательное собеседование

Мы также не строим иллюзий, что получится у всех. Далеко не все будут действительно серьезно настроены на работу и перегрузки.

Поэтому обязательное условие входа — это анкета и последующее интервью, в ходе которого мы поймем, сможем дать вам результат или даже не будем браться.

Если мы вас не испугали и вы по-прежнему хотите создать инновацию, то ваш следующий шаг — заявка на получение анкеты для дальнейшего интервью.

РЕГИСТРАЦИЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ ЗАКРЫТА



Пожалуйста, подождите...